日前，2022年长春市春季项目集中开工仪式掀起了全市项目建设的热潮，自2月28日起，由我集团承担建设的17项“三早”市政道路工程已陆续开工建设，按照“三早”项目建设要求，建业大街延长线、新三环路等4项重点工程已先期于2月28日开工；东新路、湖光路打通、二道棚改及西部站前核心路网等13项工程将于4月中旬前全部开、复工建设。  

为高质量推动2022年集团城建项目建设工作，项目管理公司上下以“抓项目就是抓高质量发展”的责任感、紧迫感，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，通过“外树形象、内强专业”的管理举措，为集团2022年城建项目建设开好局、起好步，力争推动项目建设实现新突破。

一是提早谋划“三早”项目，确定项目目标、实施措施、时间节点、责任人，使每项工程都有流程图和时间表，保证每个项目推进的每个环节都有相关责任人，在项目推进过程中进行定期调度和督查督办。二是紧盯工程建设难题，层层梳理项目建设问题，以问题为突破口，切实解决制约项目建设的关键性问题。特别是针对征收问题，强化与各城区政府对接频次，推进问题逐一、逐步解决。三是强化市建委、市建管中心外部沟通协调，抓紧落实解决项目方案、建设资金等重大问题，加快推进重点项目建设进程。四是全面提升项目管理团队专业化能力，通过内部培训交流、外部聘请专业教师结合的形式，组织开展市政工程施工现场管理专题培训，以培训促提升，强化团队业务能力和管理水平。

当前疫情防控形式严峻，项目管理公司要做好疫情防控的同时，同步抓好项目建设，坚持项目建设与疫情管控同部署、同管理，在强化疫情防控管理的前提下，坚定不移地把项目建设作为经营工作的重要抓手，提高管理效率，创新管理方法，提升沟通解决问题的能力，保障项目建设稳步推进、顺利实施，确保建设进度、早日达效。